Vollmar Consulting
Digitale Autonomie · Beratung & Interim-Leadership

Digitale Autonomie.
Gebaut, nicht behauptet.

Ich berate Geschäftsführungen und IT-Leitungen, die ihre IT wieder selbst verstehen, betreiben und verändern wollen – statt nur den Anbieter zu wechseln, von dem sie abhängen.

Porträt Nick Vollmar
30+
Jahre Verantwortung für Infrastruktur, Cloud und Daten
12
Länder, eine Datenplattform – als Group Chief Data Officer auf Open-Source-Basis aufgebaut
100 %
Open Source und eigene Software – so lief mein eigener ISP mit Rechenzentrum, elf Jahre lang bis zum Verkauf
01 — Warum Autonomie

Souveränität reicht nicht.

Digitale Souveränität beantwortet, wer die Kontrolle hat: wo Daten liegen, welches Recht gilt, wer die Schlüssel hält. Das ist notwendig. Aber wer eine „souveräne Cloud“ einkauft, hat oft nur den Anbieter gewechselt, von dem er abhängt. Autonomie beginnt dort, wo Sie selbst handeln können.

Notwendig
Souveränität
  • Fragt: Wer hat die Kontrolle – und welches Recht gilt?
  • Ist ein Zustand, den Verträge und Zertifikate belegen.
  • Lässt sich als Produkt einkaufen.
  • Grenze: Roadmap, Preise und Know-how bleiben beim Anbieter.
Entscheidend
Autonomie
  • Fragt: Können wir selbst entscheiden, betreiben und wechseln?
  • Ist eine Fähigkeit, die Ihre Organisation beherrscht.
  • Muss aufgebaut werden – in Architektur, Betrieb und Team.
  • Ergebnis: Sie wählen Anbieter, statt von ihnen gewählt zu werden.

Souveränität lässt sich einkaufen. Autonomie muss man können.

02 — Bausteine

Autonomie ist eine Architektur.

Fünf Bausteine entscheiden, ob Ihre Organisation handlungsfähig bleibt, wenn sich Preise, Anbieter oder Gesetze ändern.

  1. 01
    Kontrolle
    Schlüssel, Identitäten und Datenflüsse in eigener Hand – das souveräne Fundament.
  2. 02
    Offenheit
    Open Source und offene Standards, wo sie tragen: austauschbare Komponenten statt proprietärer Sackgassen.
  3. 03
    Portabilität
    Jeder Dienst hat einen geübten Ausweg – technisch und vertraglich.
  4. 04
    Eigene Kompetenz
    Ihr Team versteht, was es betreibt, und kann es weiterentwickeln.
  5. 05
    Wahlfreiheit
    Mehrere Lieferanten, klare Kriterien, DE/EU-only, wo es zählt.
03 — Leistungen

Acht Module. Ein Zielbild.

Jedes Modul ist einzeln buchbar. Zusammen ergeben sie eine IT, die Sie verstehen, steuern und umbauen können.

01
IT-Strategie, Zielbild & Roadmap
Capability Map, Zielarchitektur und Entscheidungsvorlagen, die im Vorstand bestehen.
02
Enterprise- & Plattform-Architektur
Referenzarchitekturen und Guardrails für On-Prem, Hybrid, Cloud und Edge – Open Source first.
03
Cloud-Transformation & Betriebsmodelle
Hybrid-first, SLO/SLI, ITSM-Integration und FinOps.
04
Managed Services & Service Excellence
Servicekataloge, KPI-Steuerung, Pricing und Unit Economics.
05
Observability & Operational Intelligence
End-to-End-Sicht, Standard-KPIs und Alert-to-Action-Automatisierung.
06
Integration & Data Foundations
APIs, Events und Data Governance auf offenen Bausteinen wie Kafka und Kubernetes.
07
Security, Compliance & Audit-Readiness
Control-Mapping, Evidence-Katalog, Third-Party- und Exit-Konzepte.
08
Data Science & AI Enablement
Use-Case-Priorisierung, Prototypen und LLM/RAG – mit offenen Modellen auch lokal betrieben.
04 — Zusammenarbeit

Vier Formate. Klare Ergebnisse.

Autonomie-Assessment
2–6 Wochen
Bestandsaufnahme, Lock-in-Heatmap und eine Roadmap, priorisiert nach Risiko, Wert und Aufwand.
Interim Leadership
3–12 Monate
CTO-, CDO- oder Head-of-IT-Mandat auf Zeit: stabilisieren, transformieren, Teams aufbauen.
Programmleitung
Projektbasiert
Plattform-, Betriebsmodell-, Integrations- und Governance-Initiativen verantwortlich führen.
Advisory & Enablement
Laufend
Sparring für Geschäftsführung und IT-Leitung, Coaching für Architektur- und Betriebsteams.
Konditionen auf Anfrage
05 — Profil

Aus dem Betrieb, nicht aus dem Foliensatz.

Nick Vollmar verbindet technische Tiefe mit unternehmerischer Verantwortung. Er hat einen Internet Service Provider vollständig auf Open Source und eigener Software aufgebaut und verkauft, ein Managed-Cloud-Geschäft im regulierten Bankenumfeld verantwortet und als Group Chief Data Officer eine Open-Source-Datenplattform über zwölf Länder geführt.

2024–2025
Group Chief Data Officer
Proact IT Group, Stockholm
Daten- & KI-Strategie, Governance, eventgetriebene Open-Source-Plattform in 12 Ländern
2020–2024
Product Manager, Support & Management
Proact IT Group, Stockholm
Gruppenweite Portfolio-Standardisierung, Pricing, Observability-Services
2017–2020
Head of Managed Cloud Services
Proact Deutschland, Nürnberg
Volle P&L-Verantwortung, Betrieb und Audits im Bankenumfeld
2002–2013
Gründer & Geschäftsführer
vollmar.net GmbH, Nürnberg
ISP & Rechenzentrum, vollautomatisiert auf Open Source und eigener Software, Verkauf
M.Sc. IT-Management · B.A. Betriebswirtschaft · ITIL · LogicMonitor Certified Expert · Kubernetes (Linux Foundation)
06 — Kontakt

Ein Gespräch. Dann ein Zielbild.

Erstgespräch, 30 Minuten, vertraulich. Ich arbeite remote und vor Ort in der DACH-Region, mit Sitz zwischen Bamberg und Nürnberg.

Erstgespräch anfragen nick@vollmar.consulting
Bamberg · Nürnberg · DACH · Deutsch & Englisch
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Angaben gemäß § 5 DDG

Nick Vollmar Kälberberg 4A 96155 Buttenheim Deutschland

Kontakt

E-Mail: nick@vollmar.consulting Telefon: +49 175 5557577

Verantwortlich gemäß § 18 Abs. 2 MStV

Nick Vollmar, Anschrift wie oben

Verbraucherstreitbeilegung

Ich bin nicht bereit oder verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.
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Nick Vollmar, Kälberberg 4A, 96155 Buttenheim E-Mail: nick@vollmar.consulting

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